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Pour Gérald Gouvéia, le directeur général d’Aurema, à Romorantin (Loir-et-Cher), le développement d’une entreprise est avant tout une question de stratégie. « Si on veut progresser vers l’industrie du futur, la première étape c’est de savoir où on veut aller et comment on y va. Après, la technologie que l’on va choisir et ce que l’on met en place, c’est presque secondaire, explique-t-il. Dans une PME nous avons la chance de pouvoir réfléchir sur du moyen et du long terme ».

Après son rachat en 2017 de l’entreprise spécialisée dans l’usinage de précision, le dirigeant s’est tout de suite lancé dans un diagnostic dans le cadre d’une opération soutenue par la Région Centre-Val de Loire, avant de bâtir, avec l’aide de consultants externes et la participation de tous ses employés, un plan à cinq ans mêlant investissements, changements de méthodes et accompagnement des salariés.

Résultat : en trois ans à peine, la PME a vu son chiffre d’affaires bondir de plus de 20 % et elle est déjà passée à l’étape suivante, avec un nouveau plan de développement.

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